引入資金和有能力的伙伴是很正常的現(xiàn)象，但同時(shí)也面臨著公司股權(quán)和利益分配的一大難題。下面本站小編將給大家介紹幾種股權(quán)分配的方法，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行決策。3、按照創(chuàng)始公司后，每個(gè)人綜合資源占比進(jìn)行分配股權(quán)，比如技術(shù)、資金、人脈、材料等，這是最合理的分配辦法。而且按照能力分配股權(quán)，大家也都比較認(rèn)同，也比較科學(xué)合理。9、股權(quán)分配終究是利益的分配，企業(yè)文化和精神才是核心動(dòng)力。小編覺(jué)得大家可以把上述幾種方法結(jié)合起來(lái)進(jìn)行股權(quán)分配，但是一定要注意一點(diǎn)，不要平均分配股權(quán)，這樣做也是為了避免以后出現(xiàn)利益糾紛，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。

　　對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，引入資金和有能力的伙伴是很正常的現(xiàn)象，但同時(shí)也面臨著公司股權(quán)和利益分配的一大難題。下面本站小編將給大家介紹幾種股權(quán)分配的方法，大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行決策。

　　1、秉承以領(lǐng)導(dǎo)人為主體的原則，無(wú)論股權(quán)如何分配，領(lǐng)導(dǎo)人至少應(yīng)占股權(quán)的百分之四十以上。過(guò)低可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者的決策受到干擾，收益降低，喪失動(dòng)力。

　　2、如果只是出資的合作伙伴，不妨不分配給他們股份，只以干股的形式分配紅利，不讓這些人對(duì)公司有實(shí)際的決策權(quán)。

　　3、按照創(chuàng)始公司后，每個(gè)人綜合資源占比進(jìn)行分配股權(quán),比如技術(shù)、資金、人脈、材料等，這是最合理的分配辦法。

　　4、根據(jù)每個(gè)人的能力來(lái)分配股權(quán)。能力才是對(duì)公司做重要的，也是以后公司能夠發(fā)展壯大的條件。而且按照能力分配股權(quán)，大家也都比較認(rèn)同，也比較科學(xué)合理。

　　5、創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)控股并不會(huì)影響與投資方的關(guān)系，實(shí)際上，這是一種對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的行為。不讓投資方過(guò)分地參與決策，是一個(gè)公司走得更遠(yuǎn)的必要條件。

　　6、初創(chuàng)型企業(yè)員工較少，股份制不應(yīng)一步到位。可是為了留住人才，給其股份購(gòu)買的權(quán)利，也是不錯(cuò)的選擇。

　　7、為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，留出一部分股權(quán)空白，來(lái)吸引人才，這種長(zhǎng)效的、形成機(jī)制的激勵(lì)，也能夠保證新老團(tuán)隊(duì)的磨合不出現(xiàn)問(wèn)題。

　　8、股權(quán)分配一定要系統(tǒng)化，長(zhǎng)遠(yuǎn)化，并與公司內(nèi)部達(dá)成一致，在不出現(xiàn)股權(quán)糾紛的情況下合理調(diào)節(jié)。

　　9、股權(quán)分配終究是利益的分配，企業(yè)文化和精神才是核心動(dòng)力。只有良好的企業(yè)文化，和拼搏奮進(jìn)的精神，才能激勵(lì)員工為了企業(yè)的未來(lái)努力奮斗。

　　小編覺(jué)得大家可以把上述幾種方法結(jié)合起來(lái)進(jìn)行股權(quán)分配，但是一定要注意一點(diǎn)，不要平均分配股權(quán)，這樣做也是為了避免以后出現(xiàn)利益糾紛，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。