在公司注冊完成后，需要投入生產運營，其前期的管理是舉足輕重的。創業家應該特別注意財務控制的問題，小微企業可以找代理記賬公司，但需要注意代理記賬公司要有專業技能的負責人，以及激勵機制和評價體系。制定企業發展目標，與各管理層有著共同的愿景，可以大大減少管理和運作摩擦，但組織結構問題不容忽視，其最根本的問題就是分配的決策權。企業在創業初期的管理上需要對人員管理、未來發展、財務把控、公司運作上有著正確的理解與思考方向。企業的任何管理目標一定是使公司運作如何更加有效，能幫助企業獲得更多的經濟效益。

　　在《肖申克的救贖》里有一句話，很讓人印象深刻：有些鳥兒是永遠管不住的，因為它們的每一片羽翼上，都沾滿了自由的關輝。而在這個追求自由社會，越來越多的人懷著滿腔的熱情選擇自主創業。

　　但是成立一個企業并沒有想象中的那么簡單。但你的公司處在=實際籌備階段時，有些事情是不得不做的。比如需要先注冊一個公司，其流程依次為：核名（確定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續）→確認資料（前往工商所合適簽字）→申請營業執照→申請營業執照→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本賬戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業務→辦理納稅人認定（小規模或一般納稅）→辦理辦稅員認定→辦理發票認購手續。這些手續是嚴謹且繁瑣的，建議可以找一家專業、正規的代辦注冊公司，能夠讓你更節省時間完成公司注冊。

　　如果你覺得這樣就已經結束了，那就大錯特錯了。在公司注冊完成后，需要投入生產運營，其前期的管理是舉足輕重的。

　　1、團隊建設，培養核心人才。一個核心的人才，為企業創造的價值，是可以抵得上幾個普通員工的總和甚至更多，對于核心的人才，企業應該重點培養，如技術公司的骨干技術人員。但是也要適當的解除其對企業的要害把控，可以給其安排副手分解其核心價值。要知道，企業的目標是保證企業每年的盈利目的。

　　2、堅守創業初期的核心價值，做前瞻性規劃。以阿里來說，從剛開始的一支獨秀，到京東、聚美的出現，它已不再是消費者的唯一選擇，可他卻還是一副獨角獸的姿態，幾乎壟斷，這是為什么，這是由于領導層的堅守，保持著其最初的創業價值信念，并且結合經營理念、方針和策略加以規劃發展路線，扎好企業根基。

　　3、做好財務監督。研究表明，許多初始創業在一年內直接崩潰的原因，是由于財務管理不善，應收賬款有太多壞賬，發病率高的流動資金短缺問題。創業家應該特別注意財務控制的問題，小微企業可以找代理記賬公司，但需要注意代理記賬公司要有專業技能的負責人，以及激勵機制和評價體系。

　　4、明確領導層的發言權。制定企業發展目標，與各管理層有著共同的愿景，可以大大減少管理和運作摩擦，但組織結構問題不容忽視，其最根本的問題就是分配的決策權。明確每一個管理層成員的核心職責的管理流程是至關重要的。

　　言而總之，企業在創業初期的管理上需要對人員管理、未來發展、財務把控、公司運作上有著正確的理解與思考方向。應該清楚：企業的任何管理目標一定是使公司運作如何更加有效，能幫助企業獲得更多的經濟效益。"（作者：立華小云）