法人、股東等概念我們不但需要知道，還得將其用在籌備建立公司的初始階段，多人投資的公司必須先明確誰是法人代表，誰說了算，遇到分歧時該怎么處理等問題，只有解決了這些問題，公司才能正常運轉。這位大股東比較霸道，把持著公司的財務信息，控制著公章和財務章，弱勢的小股東該怎么辦呢?。我們要明確，作為公司股東不論大小，都對公司的經營有知情權和獲得紅利分配的權利。小股東也有權向公司提出查閱會計賬簿的申請。假如公司高管有侵犯公司財產權利的行為，我們也能自行搜集相關證據，以股東名義提起侵權訴訟。再小的公司也同樣需要監督，例如可以股東互相監督。監事需檢查公司財務，擁有提議召開臨時股東會的權力。

　　法人、股東等概念我們不但需要知道，還得將其用在籌備建立公司的初始階段，多人投資的公司必須先明確誰是法人代表，誰說了算，遇到分歧時該怎么處理等問題，只有解決了這些問題，公司才能正常運轉。今天，立華星財務小編就來講講公司的分工與決策，希望可以幫到您。

　　一、股東話語權的確定

　　假設，一個公司有4位股東，其中一人比較有錢，公司的啟動資金他提供了80%，其余的由另外3位股東提供。

　　這位大股東比較霸道，把持著公司的財務信息，控制著公章和財務章，弱勢的小股東該怎么辦呢?

　　首先，我們要明確，作為公司股東不論大小，都對公司的經營有知情權和獲得紅利分配的權利。

　　小股東也有權向公司提出查閱會計賬簿的申請。公司若拒絕提供查閱，可以請求人民法院要求公司提供查閱。

　　其次，假如公司高管有侵犯公司財產權利的行為，我們也能自行搜集相關證據，以股東名義提起侵權訴訟。

　　總而言之:底氣足，依法規，才能擁有話語權。

　　二、執行與監督的確定

　　要想公司順利運行，不僅要很好地執行領導者的意見，還要監督每個人別犯錯。

　　在一定規模的有限責任公司里，需要設立監事會，其成員不少于3人，股東人數較少和規模較小的，可以設一至兩名監事。

　　再小的公司也同樣需要監督，例如可以股東互相監督。監督的要點如下:

　　經理及財務負責人不得兼任監事。

　　監事會中的職工代表由公司職工通過民主選舉產生，比例不得低于三分之一。

　　監事需檢查公司財務，擁有提議召開臨時股東會的權力。

　　對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督。

　　當董事和經理的行為損害公司的利益時，監事應要求董事和經理予以糾正。

　　三、明確公司治理結構

　　公司治理結構，通俗地說就是用合理的管理框架限定股東、董事、管理人員的權利和義務，以便于系統地進行企業經營。

　　合理的公司治理結構，能促進企業的高效運作，保證其不起內訌，并在業內具有較強的競爭力。該結構的規劃關鍵就是決策權、經營管理權、監督權三權分立，擁有權力者多人相互制衡，各司其職。

　　公司治理結構，如下圖所示。