最近鬧的沸沸揚揚的樂視公司事件，好幾個月了，一直都是占據著互聯網新聞的頭條。這種觀點認為樂視能夠挺過這個難關。很多人覺得，樂視的困境在于造車，因為造車的投資大，收益慢。以目前樂視的情況來看，并不適合造車，所以步子跨的太大，扯到了蛋。可是在我看來，樂視的情況是早就會出現的，只是遲早的事情，從樂視注冊公司的時候開始，樂視公司已經進入到了這個模式，也就是大跨步的發展。這種大跨步的模式，我覺得并不適合樂視。樂視的模板從注冊公司的時候就決定了，樂視的成功路很難。如果樂視經營的不好的話，是否可以注銷呢，注銷需要多長時間呢。其實向樂視這種上市公司要注銷的話，是很復雜的。

　　最近鬧的沸沸揚揚的樂視公司事件，好幾個月了，一直都是占據著互聯網新聞的頭條。目前來看，大家持有三種觀點。

　　第一種觀點，樂視是一個超前的公司，遇到的阻力是可想而知的，在巨大的阻力面前，社會應該給予樂視足夠的寬容。這種觀點認為樂視能夠挺過這個難關。

　　第二種觀點，就是以曾李青為代表的反樂視派，這一個派別還有馬化騰的支持，可以稱之為騰訊派，與騰訊派并肩作戰的是快播派，這一派的人以網友居多，由于若干年前的事情，快播派的人對于樂視心懷不滿，所以，看到樂視如今的這個境遇，很多人紛紛點贊。

　　第三種觀點，是中立派，也就是看看新聞的態度，反正也不關自己事情，不管樂視怎么樣，隨他去好了。持有這個觀點的人是很多的。

　　很多人覺得，樂視的困境在于造車，因為造車的投資大，收益慢。以目前樂視的情況來看，并不適合造車，所以步子跨的太大，扯到了蛋。可是在我看來，樂視的情況是早就會出現的，只是遲早的事情，從樂視注冊公司的時候開始，樂視公司已經進入到了這個模式，也就是大跨步的發展。

　　這種大跨步的模式，我覺得并不適合樂視。因為互聯網的發展并不適合“跨界”，而是適合“延伸”。你看騰訊做QQ做大了，然后做微信，大獲成功，這就是延伸。馬云的淘寶做的很好，做支付寶就順理成章。反過來看的話，騰訊做電商，這是屬于跨界了，不管是拍拍還是易迅，都是折戟沉沙。而馬云做社交，來往并不出色。所以，樂視的模板從注冊公司的時候就決定了，樂視的成功路很難。

　　那么，如果樂視經營的不好的話，是否可以注銷呢，注銷需要多長時間呢。其實向樂視這種上市公司要注銷的話，是很復雜的。首先要退市，然后申請破產、財產清算、會計清繳報告、工商登報、注銷稅務、注銷公司，這么一整套流程走下來的話，至少需要一年。