成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。企業的成本管理不是一個部門的問題。要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。

　　成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

　　所以說：成本管理，關乎利潤

　　一個好企業，一個好財務，業績的提升怎么少得了成本管理，那么如何做好成本管理？實現各方面的業績飛速發展呢？一起隨小編看看吧

　　企業的成本管理不是一個部門的問題

　　要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。

　　加強成本管控和成本核算的基礎工作

　　首先合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額； 嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。其次要制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。

　　內容來自dedecms

　　完善成本機構的經濟責任

　　1）建立成本信息管理系統。建構包括經營、財務、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。

　　2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。

　　采用先進的成本管理方法和手段

　　在市場經濟條件下，成本管理不能局限于產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見。 織夢好，好織夢

　　降低采購成本

　　如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。

　　降低資金成本

　　首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

　　降低庫存與資源取得成本

　　盡最大管理技能實施符合企業自身的“精益生產”制度，建立需求拉動平臺，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。

　　任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要，而不是堅持原有的方式方法去應用于后期的成本管理之中。