面對2009年運動鞋品牌洋退國進的局勢，鄭捷表示。他對今年的局勢保持謹慎樂觀，安踏2009年的業績增長超20%，今年繼續保持這一速度。國內運動鞋市場格局，在2009年發生劇變，以耐克、阿迪達斯為代表的洋巨頭業績大幅下滑，而李寧、安踏等國內品牌正迅速崛起。運動鞋行業做的是期貨生意，相對經銷商訂貨創新高的2008年，兩大洋品牌嚴重透支，過高預計了2008年奧運會對中國體育行業的影響力，為2009年所謂的萎縮埋下了伏筆。2009年國際金融危機在二、三、四線城市的影響，不像核心一線城市那么大，而后者恰恰是耐克和阿迪達斯最重要的主力市場。安踏今年的渠道戰略是強化在核心城市的曝光度，并加強低級別城市的覆蓋能力。

　　鄭捷　安踏執行副總裁

　　面對2009年運動鞋品牌“洋退國進”的局勢，鄭捷表示，他對今年的局勢保持謹慎樂觀，安踏2009年的業績增長超20%，今年繼續保持這一速度。國內運動鞋市場格局，在2009年發生劇變，以耐克、阿迪達斯為代表的洋巨頭業績大幅下滑，而李寧、安踏等國內品牌正迅速崛起。

　　“所謂洋品牌萎縮和國產品牌市場擴張，其實是相對而言的。”對此，一向低調謹慎的鄭捷保持冷靜。他指出，運動鞋行業做的是期貨生意，相對經銷商訂貨創新高的2008年，兩大洋品牌嚴重透支，過高預計了2008年奧運會對中國體育行業的影響力，為2009年所謂的萎縮埋下了伏筆。安踏雖對2008年有較樂觀的估計，但仍在一定合理的范疇內。此外，2009年國際金融危機在二、三、四線城市的影響，不像核心一線城市那么大，而后者恰恰是耐克和阿迪達斯最重要的主力市場。

　　鄭捷透露，在營銷上，安踏今年的渠道戰略是強化在核心城市的曝光度，并加強低級別城市的覆蓋能力。具體而言，即在核心城市提升店鋪質量――優化位置、擴大面積，而在三四線城市，增加數量、拓廣寬度。同時，擬在上半年正式推進電子商務Ecoms體系建設。至于去年10月新收購的高端品牌FILA，目前仍處于梳理原先店鋪結構、對其品牌進行重新定位和研究階段。鄭捷說，今年安踏沒有新的收購計劃，而是立足于將FILA做得更扎實。