由于我國中小企業的發展規模比較小、資金投入有限、技術創新能力不足，中小企業在財務管理工作方面的發展規模現狀不容樂觀，需要中小企業進一步加以改進，主要表現在以下幾個方面，。沒有樹立起財務管理在整個中小企業管理工作中的核心地位，一些中小企業管理者管理思想落后，管理能力和管理素質差，認為只要抓好生產和銷售，企業就能賺錢，財務只是記賬、算賬，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。中小企業根據成本效益原則，更愿意選擇傳統管理方法，來降低管理成本，導致財務管理人才缺失、財務管理人員素質較低。

　　國家一再鼓勵大眾創業萬眾創新。因為中小企業有著較強的經營優勢，是我國發展國民經濟的重要組成部分，對促進我國經濟的發展以及維持社會的穩定起到極大的推動作用。然而，由于我國中小企業的發展規模比較小、資金投入有限、技術創新能力不足，中小企業在財務管理工作方面的發展規模現狀不容樂觀，需要中小企業進一步加以改進，主要表現在以下幾個方面：

　　首先，沒有樹立起財務管理在整個中小企業管理工作中的核心地位，一些中小企業管理者管理思想落后，管理能力和管理素質差，認為只要抓好生產和銷售，企業就能賺錢，財務只是記賬、算賬，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

　　其次，企業的財務管理工作還停留在傳統經營模式之下，沒有結合企業實際進行積極的改造。中小企業根據成本效益原則，更愿意選擇傳統管理方法，來降低管理成本，導致財務管理人才缺失、財務管理人員素質較低。

　　再次，企業的財務管理制度沒有發揮其應有的作用，更有甚者是只見其形，不見其實。中小企業中相當一部分是個體、民營企業，投資者、經營者和管理者三者合一，企業領導者集權現場嚴重，缺乏財務管理的理論方法和相關知識，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴、會計信息失真等。

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