1、網絡上的用戶基數大，這是傳統行業無法比擬的。2、可以對用戶進行標簽化和數據化管理上新款之前每款只做幾件，在網絡上觀察一周，看看哪些款式的點擊率高、停留時間長......然后選取最有希望的幾款推上去打造爆款。針對不同地域的買家進行分析——先撒網，后分析數據，數據會跟你說實話。用戶買的不是產品/服務，而是為了解決問題，。當當網，開始運營的時候是以圖書為入口，開發了大量的用戶群體，這些大量的用戶群體的需求不可能只有一個，還會有其他與他相關或需要的需求，這就為當當網后來的品類延伸打好了基礎。在互聯網上，只有用戶的不同，你需要把你的客戶進行分類，如果你不懂得做用戶分類，基本上是行不通的。

　　一、網絡經營直接觸及用戶的范圍更廣：

　　1、網絡上的用戶基數大，這是傳統行業無法比擬的；

　　2、可以對用戶進行標簽化和數據化管理 ，以及深度分類；

　　比如：七格格——每周推出30~50件新款，從這幾十個新款挑出爆款出來，怎么挑？

　　上新款之前每款只做幾件，在網絡上觀察一周，看看哪些款式的點擊率高、停留時間長......然后選取最有希望的幾款推上去打造爆款。

　　3、用戶需求點洞察越清晰，你的產品/服務就更容易讓用戶接受。

　　做法：針對不同地域的買家進行分析——先撒網，后分析數據，數據會跟你說實話。

　　二、由原來的“產品為中心”，轉向“用戶為中心”。用戶買的不是產品/服務，而是為了解決問題：

　　1、一站式解決用戶需求（互聯網的能力：跨界）

　　比如：你家要裝修，裝修前期——你可能要考慮選擇什么樣的地板，裝修后期——你可能要考慮家里如何布置，購買什么樣的家私、家具、燈具等等。

　　2、品類是重要的網絡營銷入口，需求多元化，去行業界限化，網絡無邊界。

　　比如：當當網，開始運營的時候是以“圖書為入口”，開發了大量的用戶群體，這些大量的用戶群體的需求不可能只有一個，還會有其他與他相關或需要的需求，這就為當當網后來的品類延伸打好了基礎。

　　在互聯網上，只有用戶的不同，你需要把你的客戶進行分類，如果你不懂得做用戶分類，基本上是行不通的。

　　三、互聯網發達的今天，全球都有你的資源、市場、用戶、客戶。只有你想不到，沒有你做不到。