有看官私信，對于企業股權激勵中的名詞不甚理解，書官兒特別使用五鬼搬運定義copy法，具體如下，。也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。對于創業企業，期權激勵可以減少人才獲取的成本，提高創業成功幾率。【這一階段是期權激勵的重要階段，企業是否哄騙員工就看企業是否真正配給股權。期權激勵在初創企業的早期，意義非常的小，就像吃蘋果，有蘋果樹了告訴員工，很快可以吃蘋果了，大家信。

　　有看官私信，對于企業股權激勵中的名詞不甚理解，書官兒特別使用“五鬼搬運定義copy法”，具體如下：

　　股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

　　對于創業企業，期權激勵可以減少人才獲取的成本，提高創業成功幾率。期權不完全是股權，而是一份按照約定價格在約定時間購買或贈與（配給）股份的合同。但如果說給期權，一定要落在紙上，口頭承諾是沒有任何意義的。

　　股權的權能，就是其具備的能力，可以拆分行使，也可以完全具有。具體分為以下四種：

　　（1）分紅權：按照股份額度享有相應股權比例的公司稅后利潤的分紅的權益；

　　（2）公司凈資產增值權：按照股份額度享有相應股權比例的公司凈資產增值部分的權益；

　　（3）表決權：按照股份額度享有相應股權比例在公司組織機構中行使的相關表決的權益；

　　（4）所有權（含轉讓、繼承、資產處置等）：按照股份額度享有相應股權比例的公司股份所有者的權益。

　　以上權限及其作用，創業者可以更具人才能力和留存意愿，進行拆分配給。

　　期權激勵方案，一般都會設有期權池。

　　期權池是在融資前為未來引進高級人才而預留的一部分股份，如果不預留，會導致將來進來的高級人才如果要求股份，則會稀釋原來創業團隊的股份，這會造成一些問題。

　　例如：如果融資前估值是600萬，而風險投資(vc)400萬，那么創業團隊就有60%的股權，VC有40%。也就是說，現在的創業團隊把自己的20%預留給了未來的要引進的人才。

　　員工期權激勵，一般會經歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現。

　　授予條件：公司與員工簽署期權協議，約定員工取得期權的基本條件。

　　成熟期：是員工達到約定條件，主要是達到服務期限或工作業績指標后，可以選擇掏錢行權，把期權變成股票，或者期權設定為免費配給股票。

　　行權期：員工掏錢買下期權，或者通過合法手續獲得轉讓股權，完成從期權變成股票的一躍。【這一階段是期權激勵的重要階段，企業是否哄騙員工就看企業是否真正配給股權。同樣道理，沒有到達行權期就離職，等于之前的努力白費，除非協議另有約定，but大部分企業在這里不會寫明限制自己。】

　　變現期：員工取得股票后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。

　　初創公司對于人才，建議使用合伙人制度進行核心人員激勵，形成利益共同體。期權激勵在初創企業的早期，意義非常的小，就像吃蘋果，有蘋果樹了告訴員工，很快可以吃蘋果了，大家信；但是你有一個蘋果種子，告訴大家很快可以吃蘋果了，可信度就……

　　最后為一位看官說明解答一點：期權兌現時，不一定是免費給予，也可以約定為1元/股購買，或者按照天使投的估值進行購買。如果人才認為價格不合理，可以協商或者放棄購買。【如果大家創業過程中有任何問題，可以留言探討，不一定可以解決，但是可以給你出出主意。】