連鎖企業(yè)如何規(guī)避這樣的倒閉,如何快速做大做強,這是很多連鎖企業(yè)非常關(guān)心的問題。獨特的產(chǎn)品特色,是連鎖企業(yè)實現(xiàn)差異化經(jīng)營的核心,也是連鎖企業(yè)之所以存在的原因。品牌的打造,不僅僅對于制造型企業(yè)有效,對于連鎖企業(yè),同樣也需要打造自己的品牌。對于一家連鎖企業(yè)來講,經(jīng)營產(chǎn)品不僅僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量要好,它更是一種文化事業(yè)。連鎖店數(shù)量比質(zhì)量更重要的擴張思路,是連鎖企業(yè)在初創(chuàng)時期的重要發(fā)展方向。如何快速擴大連鎖店的數(shù)量,是連鎖企業(yè)賺取擴張資金、銷售產(chǎn)品、求得發(fā)展的最佳途徑。這就是連鎖企業(yè)先取勢,后取利的布局原則。能否提供充足而高質(zhì)量的人才,這是連鎖企業(yè)快速擴張中必須認真考慮的問題。
連鎖行業(yè),每年的倒閉機率高于20%。這是一個讓人觸目驚心的數(shù)字。連鎖企業(yè)如何規(guī)避這樣的倒閉,如何快速做大做強,這是很多連鎖企業(yè)非常關(guān)心的問題。下面本站小編就來給大家介紹一下開連鎖企業(yè)要注意的問題。
1、產(chǎn)品特色化
大品牌是先讓消費者記住品牌,然后慢慢熟悉特色;小品牌是先讓消費者記住特色,然后慢慢記住品牌。 獨特的產(chǎn)品特色,是連鎖企業(yè)實現(xiàn)差異化經(jīng)營的核心,也是連鎖企業(yè)之所以存在的原因。
2、快餐品牌化
品牌的打造,不僅僅對于制造型企業(yè)有效,對于連鎖企業(yè),同樣也需要打造自己的品牌。
一個人要有自己的核心特長,一個品牌也要有自己的核心價值。品牌的核心價值是品牌的精髓,它代表一個品牌的最中心,不因時間的變遷而轉(zhuǎn)移。

3、品牌人文化
對于一家連鎖企業(yè)來講,經(jīng)營產(chǎn)品不僅僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量要好,它更是一種文化事業(yè)。連鎖店要認真思考自己的產(chǎn)品能夠給顧客傳達什么樣的文化內(nèi)涵。開發(fā)產(chǎn)品的時候,只考慮顧客群體、產(chǎn)品、品牌的主體性以及市場的前瞻性是不夠的,還應(yīng)該賦予產(chǎn)品一定的文化內(nèi)涵。
4、運營標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖企業(yè)能否標(biāo)準(zhǔn)化,這是它能否做大的一個決定性因素。對于一般中餐企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化來說,能否消滅廚師,就決定了它能否標(biāo)準(zhǔn)化;對于美容連鎖企業(yè)來講,能否消滅美容師,同樣決定著美容連鎖的是否標(biāo)準(zhǔn)化。

5、連鎖店數(shù)量化
“連鎖店數(shù)量比質(zhì)量更重要”的擴張思路,是連鎖企業(yè)在初創(chuàng)時期的重要發(fā)展方向。如何快速擴大連鎖店的數(shù)量,是連鎖企業(yè)賺取擴張資金、銷售產(chǎn)品、求得發(fā)展的最佳途徑。
采取這一戰(zhàn)術(shù),就是要舍得丟棄部分加盟店的質(zhì)量,拋出質(zhì)量,爭取時間,先退后進,以數(shù)量贏得企業(yè)利潤和發(fā)展,保存自己的有生力量,逐漸改變敵我力量對比,最終達到數(shù)量與質(zhì)量并重。加盟店數(shù)量不是萬能的,但沒有數(shù)量是萬萬不能的。
6、布點全局化
下圍棋時落下的第一顆子,絕不是為了爭寸土而去,而是為了爭勢而去。“先取勢,后取利”,這是高手的境界。勢上來了,利擋都擋不住;這就是連鎖企業(yè)“先取勢,后取利”的布局原則。搶占制高點,是“謀勢”;市場的布局,則是“謀局”。
7、擴張資本化
連鎖企業(yè)要做強做大,如果僅僅依靠自身的力量,往往速度慢,而且容易喪失市場機會。借助資本的力量,以速度領(lǐng)先,是一個可行的方法。 讓企業(yè)資本化,引進風(fēng)險投資,快速跑馬圈地,然后上市融資,再一次跑馬圈地,通過幾輪膨脹,企業(yè)就可以快速完成從初創(chuàng)到壯大的過程。
8、人才常備化
說到底,連鎖企業(yè)擴張店的數(shù)目也好,引進資本也好,最終的競爭,還是在于人才的競爭。能否提供充足而高質(zhì)量的人才,這是連鎖企業(yè)快速擴張中必須認真考慮的問題。
總之,連鎖企業(yè)的經(jīng)營,重在管理,重在體系,重在觀念,重在制度,這一切都來不得半點馬虎,只有切實做到了以上8個方面,真正做到規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、速度化,連鎖企業(yè)方才能夠迅速長大、健康長大。
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