他身上充滿了各種標(biāo)簽，裂變創(chuàng)業(yè)教父、湖畔大學(xué)及中歐一期、混沌大學(xué)創(chuàng)始人之一，不務(wù)正業(yè)的企業(yè)家、網(wǎng)紅鄰家大哥、一生要做一件很酷的事、互聯(lián)網(wǎng)大篷車等，他一人掌管周鴻祎聽(tīng)完他講的創(chuàng)業(yè)模式后震驚了，羅振宇評(píng)價(jià)他的公司，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最成功的企業(yè)。手握80%資源的銷售高管離職，讓宗毅萌生創(chuàng)業(yè)模式改革想法。創(chuàng)業(yè)兩年后，宗毅公司銷售高管突然離職，自立門戶生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品，而且此人手握芬尼克茲10年裂變出10家公司，10年間，宗毅用裂變式創(chuàng)業(yè)模式，搞出10家公司，全部都在盈利，芬尼克茲總銷售也已上10億元。

　　創(chuàng)業(yè)狂魔

　　他身上充滿了各種標(biāo)簽：裂變創(chuàng)業(yè)教父、湖畔大學(xué)及中歐一期、混沌大學(xué)創(chuàng)始人之一，不務(wù)正業(yè)的企業(yè)家、網(wǎng)紅鄰家大哥、一生要做一件很酷的事、互聯(lián)網(wǎng)大篷車等，他一人掌管 10+ 家公司，卻幾乎不負(fù)責(zé)每個(gè)公司的具體運(yùn)營(yíng)，他每天的工作就是演講和設(shè)計(jì)公司激勵(lì)制度。周鴻祎聽(tīng)完他講的創(chuàng)業(yè)模式后震驚了，羅振宇評(píng)價(jià)他的公司：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最成功的企業(yè)。公司的員工卻對(duì)他死心塌地，無(wú)比“忠誠(chéng)”。他叫宗毅，芬尼克茲創(chuàng)始人，一個(gè)絕頂聰明的創(chuàng)業(yè)者。

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　　手握80%資源的銷售高管離職，讓宗毅萌生創(chuàng)業(yè)模式改革想法

　　2002 年，宗毅創(chuàng)辦芬尼克茲，一家做空氣源熱泵的傳統(tǒng)企業(yè)。企業(yè)是服務(wù)于客戶，客戶即是資源。一旦公司百分八十客戶被帶走，那么這個(gè)公司將面臨巨大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)兩年后，宗毅公司銷售高管突然離職，自立門戶生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品，而且此人手握芬尼克茲 80%的銷售業(yè)務(wù)。這件事讓宗毅現(xiàn)在想起來(lái)還是有點(diǎn)后怕。

　　宗毅和他的合伙人開(kāi)始反思，如果類似的事件再次發(fā)生怎么辦?有時(shí)候高工資也不一定能把人留下，他們就是想當(dāng)老板。所以你一定要先準(zhǔn)備好，在他還沒(méi)有往這方面想的時(shí)候先給他一個(gè)“坑”，讓他跟著一起創(chuàng)業(yè)，這是唯一的方法。

　　芬尼的選舉機(jī)制是：我先投資 25%，創(chuàng)業(yè)者自己投資 10%，剩余的是員工的選舉股份。人人有股份，大家都上了同一條船。也就是說(shuō)，如果你想創(chuàng)業(yè)，有能力創(chuàng)業(yè)，可以借助芬尼克茲的平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。10年“裂變”出10家公司，10年間，宗毅用裂變式創(chuàng)業(yè)模式，搞出10家公司，全部都在盈利，芬尼克茲總銷售也已上10億元。宗毅的芬尼克茲基本法為大家津津樂(lè)道，其中規(guī)定，總經(jīng)理5年一換。這是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維——用產(chǎn)品迭代的思想，迭代總經(jīng)理，防止老化。

　　宗毅把這個(gè)游戲總結(jié)為：“你在跟我賭，你要輸了你會(huì)很慘，我還是我。但你要是贏了，比我好。

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　　宗毅非常不一樣，經(jīng)常做一些別人沒(méi)做過(guò)、不敢做的事

　　今年44歲的他，像極了中國(guó)科技創(chuàng)新騰飛的一個(gè)符號(hào)式的見(jiàn)證。狂熱于汽車、宗毅大觀自媒體、終極極客、貫穿神州南北充電之路、裂變創(chuàng)業(yè)、自我洞穿等關(guān)鍵詞都匯聚在這位看似儒雅但行事卻充滿匪氣的男子身上。

　　用互聯(lián)網(wǎng)思維,打通南北特斯拉充電路。“我就是一個(gè)電動(dòng)車愛(ài)好者，和特斯拉或比亞迪沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系，但是由于一路上都在推廣電動(dòng)車，總是被當(dāng)成賣車的，不過(guò)，我一路上確實(shí)賣出了150多臺(tái)特斯拉，比任何一個(gè)特斯拉的銷售經(jīng)理賣得都多。”宗毅說(shuō)，他希望用下半生來(lái)推廣電動(dòng)車。他已經(jīng)訂購(gòu)了20臺(tái)特斯拉作為年底員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并在自己的工廠建了60個(gè)充電車位。

　　他也是馬云創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)第一期學(xué)員。2014中國(guó)營(yíng)銷盛典十大營(yíng)銷人物，企業(yè)家中帶著私心做公益最持續(xù)的。他獨(dú)創(chuàng)裂變式創(chuàng)業(yè)模式被列為中歐商學(xué)院經(jīng)典案例。他應(yīng)邀登上上海大學(xué)、中山大學(xué)、美國(guó)斯坦福、康奈爾等大學(xué)講堂，成為業(yè)界創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)創(chuàng)新明星導(dǎo)師。

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