對于箭牌糖果為什么能取得那么大的成就，我們從商品包裝上的商標就能一探究竟。難道是箭牌糖果的閑得慌，一個商標能搞定的事情非得用3個？但箭牌公司在2014年，將該商標擴展至第3類——牙膏等日化用品類別。因此箭牌將綠箭商標在牙膏等類別上的注冊，也是為了保護好自己的商標。在中國十大糖果品牌中，箭牌一家最起碼能占三席的位置，并且每一個牌子都是響當當的馳名商標，這種多品牌戰略是對糖果市場進行細分后的結果。像箭牌這種在一個產品上申請多個商標，直接的好處就是便于多品牌戰略的發展，同時因為是分開注冊，可以組合使用，可以為新推出的品牌背書。

　　提起瑪氏家族，可能很多人并不太了解，但如果說起益達、綠箭、德芙、士力架這些小零食，許多人都會恍然大悟。據2017全球100大糖果公司的排名榜單顯示，瑪氏毫無懸念的以1236億元的銷售額穩居全球首位。

　　其中的箭牌產品暢銷全球180個國家，全球銷售額超過40億美元，其中至少有6億中國消費者購買過箭牌系列產品。一塊小小的糖果，竟有如此強大的力量！對于箭牌糖果為什么能取得那么大的成就，我們從商品包裝上的商標就能一探究竟。

　　平常愛吃口香糖的你，有注意看過綠箭的包裝嗎？不看不知道，一看嚇一跳，小小包裝上面的商標，竟然是由3個商標組成的！分別是“綠箭”、“WRIGLEY’S”和“DOUBLEINT”

　　這3個商標分別有不同的含義，中文綠箭不用說，紅色的“WRIGLEY’S”是一個英國的姓氏，指的是箭牌公司的創始人，小威廉.瑞格理先生(William Wrigley Jr.)。比較大的DOUBLEINT則是綠箭的英文商標。

　　難道是箭牌糖果的閑得慌，一個商標能搞定的事情非得用3個？當然不是！再仔細看看兄弟品牌“益達”的包裝，你就會發現玄機。

　　在商標“益達”的上方，又出現了一次“WRIGLEY’S”，表示益達和綠箭是同一家公司生產的。

　　同時通過檢索“綠箭”商標可以發現綠箭在30類的商標，是2000年申請的，主要用于食品、糖類使用。但箭牌公司在2014年，將該商標擴展至第3類——牙膏等日化用品類別。

　　這恐怕也與“益達”有關系。在2010年，一枚“益達YiDa”商標通過了商標注冊申請，箭牌公司雖然提出過異議，但并沒有被采納，隨后箭牌公司又多次向商評委、知識產權法院上訴，直到2016年最高法院才宣布“益達YiDa”商標與箭牌的益達構成近似。

　　因此箭牌將“綠箭”商標在牙膏等類別上的注冊，也是為了保護好自己的商標。

　　中國品牌的名字，大多數更青睞于接地氣的叫法，比如“老干媽”、“徐福記”、“金絲猴”、“大白兔”，即便是洋品牌，在入華后也要想一個朗朗上口的中文名，例如Airbnb就為了迎合中國市場改名“愛彼迎”。

　　但在品牌戰略的運用上，還是與全球化企業有一定差距。在品牌發展層面，箭牌走的是多品牌發展的道路。在中國十大糖果品牌中，箭牌一家最起碼能占三席的位置，并且每一個牌子都是響當當的“馳名商標”，這種多品牌戰略是對糖果市場進行細分后的結果。其中，每一個成功品牌的背后都是多類別、全方位商標保護。

　　反觀我們的民族品牌、童年回憶大白兔奶糖，包裝商只有一個商標，這當然不是錯，只不過在這個時代，基礎保護可能遠遠不夠。像箭牌這種在一個產品上申請多個商標，直接的好處就是便于多品牌戰略的發展，同時因為是分開注冊，可以組合使用，可以為新推出的品牌背書。

　　此外，從箭牌的商標上我們可以看出，分開注冊后，商標的中文名和英文名可以不對應，使用起來更加靈活多變。在這點上足以讓我們的企業有所啟發，想打造多品牌戰略，可以考慮將公司名稱、產品名稱、創始人名稱等各類能代表品牌特色的文字和圖形，進行全類別商標保護。

　　企業要堅持長遠發展的戰略眼光，品牌和產品是否走向國際，是否要延伸到其他產業，是否給對手施加更多無形的壓力，這些都需要在知識產權層面進行全面的布局和考慮。